1. Konzeption und Planung
Im ersten Schritt halten wir gemeinsam mit Ihnen fest, welches Ziel im Unternehmen erreicht werden soll. Was ist der Erkenntnisgewinn? Was soll sich durch das Projekt im Unternehmen ändern?
Aufbauend auf der Zieldefinition wird
- ein Projektplan ausgearbeitet, der alle wichtigen Prozessschritte, Meilensteine und Verantwortlichkeiten festhält, damit nichts vergessen wird: Bis wann müssen Entscheidungen der Geschäftsleitung vorliegen? Wann werden Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter informiert? Wie sieht die Umsetzung des Projekts aus? Durch die professionelle Beratung und langjährige Projekterfahrung der geva-Berater tragen wir maßgeblich dazu bei, dass das Projekt im Unternehmen auf allen Ebenen Akzeptanz erfährt und von wichtigen Prozesspartnern mitgetragen wird.
- ein inhaltliches und methodisches Konzept zur Umsetzung des Projekts erarbeitet. Inhaltlich kommen hier je nach Themengebiet die aus Wissenschaft und Beratungspraxis entwickelten Modelle des geva-instituts zum Tragen. Bei unternehmensspezifischen Fragestellungen entwickeln wir für Sie auch eigene Instrumente. Mit unserem psychologischen Know-how beraten wir Unternehmen, welche diagnostische Methode nicht nur den gewünschten Erkenntnisgewinn bringt, sondern auch im Unternehmen am besten angenommen wird.
2. Information und Kommunikation
Wichtig für den Erfolg des Projekts ist eine transparente Information aller betroffenen Mitarbeiter über Ziele, Inhalte und Abläufe des Projekts. Das geva-institut berät Sie, wie eine gelungene Projektkommunikation im Unternehmen aussehen kann. Dabei berücksichtigen wir vorhandene Kommunikationskanäle im Unternehmen, aber probieren auch neue Wege aus. Wir unterstützen Sie persönlich bei Informationspräsentationen, vertreten das Projekt vor relevanten Gremien und liefern inhaltlichen Input für Texte und Informationsmaterialien. Unsere hausinterne Grafik entwickelt bei Bedarf gerne eine eigene Gestaltungslinie für das Projekt und layoutet die Kommunikationsmedien - natürlich in Ihrem Corporate Design.
3. Durchführung
Ist das Projekt durch unsere erfahrenen Berater aufgesetzt und kommuniziert worden, steht der reibungslosen Umsetzung nichts mehr im Weg. Doch in jedem noch so gut geplanten Projekt können kurzfristig Probleme auftreten, z.B. wenn Engpässe entstehen. Die geva-Berater stehen Ihnen jederzeit zur Seite und unterstützen Sie dabei, alle Herausforderungen schnell zu meistern.
4. Auswertung und Interpretation
Im Rahmen der Auswertung erstellen wir für Sie Dokumente, die die Ergebnisse anschaulich und leicht verständlich zusammenfassen. Dabei achten wir besonders darauf, dass die Darstellungen den Bedürfnissen der Zielgruppe entspricht. Und: Wir bleiben nicht auf der Stufe der deskriptiven Analyse stehen. Wir ermitteln für Sie die Stellschrauben, wie Sie die Ergebnisse am effizientesten verbessern können. Denn in die fundierte Ergebnisinterpretation fließt unsere langjährige Projekt- und Beratungserfahrung ein.
5. Beratung bei der Umsetzung
Unsere erfahrenen geva-Berater stehen Ihnen bei der Umsetzung der Ergebnisse zur Seite. Ganz gleich, ob es um Verbesserungsprozesse im gesamten Unternehmen, bei einzelnen Teams oder um die Entwicklung Ihrer Führungskräften geht: Wir unterstützen Sie dabei, die Ergebnisse richtig zu verstehen und wirkungsvolle, nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen.
6. Sicherstellung von Nachhaltigkeit
Viel zu häufig verlaufen Projekte im Sande. Doch dem wirken wir entgegen. Wir setzen mit Ihnen bereits zu Projektbeginn Strukturen auf, die die Nachhaltigkeit des Projekts sicherstellen. Von der persönlichen kontinuierlichen Beratung bei der Projektumsetzung bis hin zum Projekt-Monitoring mit spezifischen Tools sind wir die richtigen Partner, wenn es darum geht, Veränderungen langfristig in die Unternehmenskultur zu implementieren.
Claudia Michel