Steigern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens

menschen. stärken. unternehmen. Das geva-institut unterstützt Ihr Unternehmen, seine Potenziale in diesem Dreiklang marktgerecht zu entfalten.

Unser Leistungsportfolio bietet Ihnen fundierte Werkzeuge und Methoden, um Ihre Verbesserungsprozesse zum Erfolg zu führen. geva steht für exzellente Beratung, kompetente Durchführung, aussagekräftige Ergebnisberichte und zielgerichtete Betreuung Ihrer Verbesserungsprojekte. Gemeinsam steigern wir die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und die Performance Ihres Unternehmens.

Unser besonderes Merkmal ist der konsequente Praxisbezug. Vertrauen Sie auf profunde Erfahrungswerte aus mehr als 25 Jahren Beratung von Unternehmen jeder Branche und Größe.
 
Mitarbeiterbefragungen

Als Spezialist für Mitarbeiterbefragungen bieten wir Ihnen ausgereifte Befragungsinstrumente für unterschiedliche Zielsetzungen. Führen Sie Ihre Mitarbeiterbefragung mit einem Partner durch, der sich sowohl durch wissenschaftliches als auch praktisches Know-how in Sachen Mitarbeiterbefragungen einen Namen gemacht hat.

Mitarbeiterbefragung

Bei Ihrer Mitarbeiterbefragung begleiten wir Sie von der Konzeption des Fragebogens über die Durchführung der Mitarbeiterbefragung und Analyse der Ergebnisse bis hin zur Umsetzung nachhaltiger Verbesserungen im Anschluss an die Mitarbeiterbefragung.

Strategische Themenbefragung

Im Gegensatz zu einer allgemeinen Mitarbeiterbefragung bezieht sich die strategische Themenbefragung auf einzelne Fragestellungen. Wir entwickeln für jedes Thema einen zweckmäßigen Fragebogen, damit Ihre strategische Themenbefragung zuverlässige Ergebnisse bringt.

Schnittstellenanalyse

Als spezifische Mitarbeiterbefragung fokussiert die Schnittstellenanalyse kritische interne Schnittstellen. Sie erfasst die Qualität der Zusammenarbeit und gibt konkrete Ansätze, um die Kooperation im Unternehmen zu stärken.

Azubi-Befragung

In der Azubi-Befragung konzentrieren wir uns auf die Ausbildungsqualität Ihres Unternehmens. Diese Sonderform der Mitarbeiterbefragung richtet sich nur an Auszubildende und ihre Bindung an das Unternehmen.

Trainee-Befragung

Die Trainee-Befragung dient dem Ziel, die Integration des Führungsnachwuches in Ihrem Unternehmen bestmöglich zu gestalten. Mit dieser speziellen Mitarbeiterbefragung sprechen wir insbesondere junge Führungskräfte an.

Eintrittsbefragung

Mit der Eintrittsbefragung oder dem On-boarding Survey erfassen wir, wie sich Ihr Unternehmen für neue Mitarbeiter darstellt. Mit dieser Art der Mitarbeiterbefragung verschaffen wir Ihnen Einsichten zum Bewerbungs- und Integrationsprozess.

Austrittsbefragung

Motive für Kündigungen erforscht die Austrittsbefragung oder Exit-Analyse. Weitere Themen dieser gesonderten Mitarbeiterbefragung sind Übergabeprozesse und die Qualität des Wissenstransfers.

 

Zielgruppenbefragungen

Im Bereich Zielgruppenbefragungen bieten wir Ihnen spezielle Befragungsinstrumente für die Optimierung Ihrer Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Befragen Sie Ihre Kunden und Lieferanten wie auch die Mitarbeiter der entsprechenden Abteilungen in Ihrem Unternehmen und nutzen Sie wertvolle Impulse für eine langfristige Stärkung wichtiger Geschäftsbeziehungen.

Kundenbefragung

Mit der Kundenbefragung entwickeln wir konkrete Empfehlungen für die Serviceorientierung Ihrer Mitarbeiter. Eine zusätzliche Mitarbeiterbefragung beleuchtet das Thema Kundenzufriedenheit von beiden Seiten.

Lieferantenbefragung

Eine Lieferantenbefragung unterstützt Sie dabei, Geschäftsbeziehungen langfristig zu stärken und auszubauen. Wir befragen die Mitarbeiter der entsprechenden Abteilungen bei Ihren Lieferanten wie auch in Ihrem Unternehmen und ermitteln Optimierungspotenziale.

 

Analyse durch Feedback-Systeme

geva-Feedbacksysteme wie Vorgesetztenbeurteilungen (Aufwärtsbeurteilungen) und 360-Grad-Analysen bieten Führungskräften qualifiziertes Feedback.

Vorgesetztenbeurteilung

Durch die Vorgesetztenbeurteilung bzw. Aufwärtsbeurteilung geben Mitarbeiter ihren Vorgesetzten ein wichtiges Feedback zur Führungsleistung. Vorgesetztenbeurteilungen tragen daher maßgeblich zu einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung bei.

360-Grad-Analyse

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback. In diesen Aufwärtsbeurteilungen befragen wir Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen und Kunden.

 

Umsetzungsberatung nach Befragung

Ihre Mitarbeiterbefragung haben Sie erfolgreich durchgeführt. Gerne beraten wir Sie, wie Sie aus den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung den maximalen Nutzen schöpfen.

Konzept-Workshops

Nach einer Mitarbeiterbefragung stoßen wir im Konzept-Workshop einen wirksamen Verbesserungsprozess an. So sichern wir den langfristigen Erfolg Ihrer Mitarbeiterbefragung.

Projektberatung

Wenn Ihre Mitarbeiterbefragung abgeschlossen ist, unterstützen Sie unsere Berater bei der Umsetzung Ihrer Verbesserungsprojekte. Profitieren Sie von 20 Jahren Erfahrung in der Projektberatung nach Mitarbeiterbefragungen.

Beratung für Führungskräfte

Eine Mitarbeiterbefragung zeichnet immer auch ein Bild der Führungsleistung im Unternehmen. In der Beratung für Führungskräfte nach einer Mitarbeiterbefragung stärken wir Ihr Führungsteam für anstehende Verbesserungen.

Mitarbeiter-Workshops

Mitarbeiter-Workshops stellen unter Beweis, dass eine Mitarbeiterbefragung tatsächlich Veränderungen bringt. Ihre Mitarbeiter können sich aktiv an der Umsetzung der Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung beteiligen.

Schnittstellen-Workshops

In den Schnittstellen-Workshops bearbeiten wir die in der Schnittstellenanalyse ermittelten Engpässe lösungs- und handlungsorientiert. Die nachhaltige Umsetzung der Befragungsergebnisse hat wie bei einer Mitarbeiterbefragung oberste Priorität.

Beratung für Fachabteilungen

Nach einer Mitarbeiterbefragung übernehmen Ihre Fachabteilungen wichtige Aufgaben. Unsere Beratung zielt darauf ab, Ihre Mitarbeiter optimal auf die Arbeit mit den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung vorzubereiten.

Moderatorenschulung

Für Workshops nach einer Mitarbeiterbefragung schulen wir Ihre Mitarbeiter zu kompetenten Moderatoren. Sichern Sie die professionelle Steuerung der Maßnahmenerarbeitung nach einer Mitarbeiterbefragung bestmöglich ab.

Maßnahmenbegleitung und Evaluation

Nach Ihrer Mitarbeiterbefragung haben Sie Verbesserungen auf den Weg gebracht. Mit exzellenter Beratung und wirksamen Instrumenten unterstützen wir Sie dabei, Ihre Maßnahmen zum Erfolg zu führen. Auch die Evaluation Ihrer Mitarbeiterbefragung begleiten wir kompetent.

 

Beratung bei Leitlinien und Modellen

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung individueller Unternehmensleitlinien, passgenauer Führungsgrundsätze und spezifischer Kompetenzmodelle für Ihr Unternehmen.

Unternehmensleitlinien

Unternehmensleitlinien beschreiben Ihre Vision, Ihr Leitbild und Ihre Werte. Sie bilden damit für Ihre Mitarbeiter einen Handlungsrahmen.

Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile

Mit differenzierten Anforderungsprofilen und Kompetenzmodellen fällen Sie Ihre Entscheidungen in der Personalauswahl, bei der Leistungsbeurteilung und für die Personalentwicklung sicher und gezielt.

 

Beratung für Fach- und Führungskräfte

Beratung und Coaching für Fach- und Führungskräfte bieten wir Unternehmen an, die ihre Personalentwicklung individuell und zielgerichtet gestalten möchten.

Coaching für Führungskräfte

Unser Coaching unterstützt Ihre Führungskräfte dabei, ihre Funktion im Unternehmen aktiver auszugestalten. Nutzen Sie unser Coaching für eine zielgerichtete Führungskräfteentwicklung.

 

Potenzial-Assessments

Potenzial-Assessments des geva-instituts geben Ihnen ein facettenreiches Feedback zu Potenzialen und Kompetenzen Ihrer Kandidaten. Nutzen Sie unsere Assessment-Center zur Personalauswahl und Personalentwicklung.

Einzel-Assessments

In Einzel-Assessments bewerten wir Potenziale und Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte. Nutzen Sie unsere Assessment-Center zur Bewerberauswahl und Personalentwicklung.

Gruppen-Assessments

Mit Gruppen-Assessments erhalten Sie eindeutige Ergebnisse zu den Potenzialen Ihrer Bewerber. Unsere Assessment-Center richten wir genau nach Ihren Anforderungsprofilen aus.

 

geva-tests zur Personalauswahl

Wir bieten Ihnen aussagekräftige Tests zur Bewerberauswahl oder Personalauswahl. Eignungsdiagnostik, Personaldiagnostik, Profiling und Potenzialdiagnostik: Unsere Verfahren garantieren Ihnen zielsichere Personalentscheidungen.

geva-test Bewerberauswahl A

Der geva-test Bewerberauswahl A für höhere Anforderungen ist ein erprobtes Verfahren zur Personaldiagnostik. Er eignet sich insbesondere für die Auswahl von Azubis, (BA-)Studenten, Trainees oder anderen Nachwuchskräften.

geva-test Bewerberauswahl B

Der geva-test Bewerberauswahl B für mittlere Anforderungen ist ein erprobtes Verfahren zur Personaldiagnostik. Er dient insbesondere der Auswahl von Azubis mit Hauptschulabschluss.

geva-test Personalauswahl A

Als spezifischer Test zur Eignungsdiagnostik ist der geva-test Personalauswahl A insbesondere für die Bewerberbeurteilung und Bewerberauswahl geeignet. Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Kandidaten mit höherem Bildungsabschluss.

geva-test Personalauswahl B

Als spezifischer Test zur Eignungsdiagnostik ist der geva-test Personalauswahl B insbesondere für die Bwerberbeurteilung und Bewerberauswahl geeignet. Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Bewerber mit Hauptschulabschluss.

 

geva-tests zur Personalentwicklung

Unsere Tests zur Personalentwicklung fokussieren u. a. Themen wie Potenzial-Analyse, Führungsstil-Analyse und Führungsverhalten, Verkäuferverhalten und Selbstmanagement bzw. Zeitmanagement.

geva-test Potenzialanalyse

Der geva-test Potenzialanalyse liefert Ihnen für jeden Mitarbeiter eine exakte Beschreibung seiner Stärken und Entwicklungsfelder.

geva-test Führungsstilanalyse

Der geva-test Führungsstilanalyse gibt Ihnen klare Anhaltspunkte, um das Führungsverhalten im Unternehmen optimal zu entwickeln. Unser Führungstest ist auch für die generelle Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung geeignet.

geva-test Verkäuferpotenzial

Was zeichnet einen Top-Verkäufer aus? Mit dem geva-test Verkäuferpotenzial stellen Sie das Verkäuferverhalten auf den Prüfstand.

geva-test Selbst- & Zeitmanagement

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wege auf, Selbstmanagement und Effizienz zu steigern. Auch das Thema Zeit findet im geva-test Selbst- & Zeitmanagement Berücksichtigung.