Ihre Herausforderungen im Fokus

Mit dieser Befragung vergleichen wir die interne und externe Wahrnehmung Ihrer Lieferantenbeziehungen. Ziel ist es, Verbesserungsansätze zu identifizieren, um die gemeinsame Kooperation langfristig zu festigen. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen B wurde für Schüler ab Klasse 8 mit dem Ziel Haupt- oder Realschulabschluss entwickelt. Der kurzweilige Test macht Jugendlichen Spaß und führt sie an die Themen Berufswahl und Praktika heran. …mehr

Der geva-test Stressmanagement zeigt Ihnen, wie Sie mit Stress und Misserfolgen besser umgehen. Nur mit der richtigen Balance zwischen Arbeit, Wohlbefinden und Gesundheit entfalten Sie Ihre Potenziale und zeigen auch im Job Ihre Bestleistung. …mehr

Dieses Beratungspaket umfasst drei bis sechs Termine. Mit Ihnen diskutieren und detaillieren wir konkrete Ausbildungs- bzw. Studienwege. Wir optimieren gemeinsam die Bewerbungsmappe und bereiten Ihre Auswahlgespräche vor. …mehr

In der Einzelberatung betrachten wir gemeinsam Ihre konkreten Ausbildungs- und / oder Studienmöglichkeiten. Ihr Berater versorgt Sie mit hochkarätigen Tipps für Ihre Bewerbungsphase und den gelungenen Einstieg in Ihren Wunschberuf. …mehr

Mit dem geva-test Selbst- & Zeitmanagement optimieren Sie Ihre Selbstorganisation. Lernen Sie auf Ihre Persönlichkeit abgestimmte Wege kennen, um Ihren Tagesablauf besser zu strukturieren und Ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen. …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl B ist für Sie passend, wenn Sie den Haupt- oder Realschulabschluss anstreben / erreicht haben. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Verlassen Sie sich auf das Urteil "Sehr gut" der Stiftung Warentest. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen B ist richtig für Sie, wenn Sie den Haupt- oder Realschulabschluss machen wollen oder ihn bereits haben. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Die Stiftung Warentest vergibt die Note 1,6.  …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl A ist richtig für Sie, wenn Sie das (Fach-)Abitur anstreben oder bereits darüber verfügen. Er eignet sich für Teilnehmer ab Klasse 9 bis zum Alter von 25 Jahren. Vertrauen Sie dem Testsieger der Stiftung Warentest. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen A ist der richtig Test für Sie, wenn Sie das (Fach-)Abitur anstreben oder bereits darüber verfügen. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Die Stiftung Warentest urteilt: "Gut (1,6)". …mehr

Der geva-test Stressmanagement zeigt Ihnen, wie Sie mit Stress und Misserfolgen besser umgehen. Nur mit der richtigen Balance zwischen Arbeit, Wohlbefinden und Gesundheit entfalten Sie Ihre Potenziale und zeigen auch im Job Ihre Bestleistung. …mehr

Mit dem geva-test Selbst- & Zeitmanagement optimieren Sie Ihre Selbstorganisation. Lernen Sie auf Ihre Persönlichkeit abgestimmte Wege kennen, um Ihren Tagesablauf besser zu strukturieren und Ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen. …mehr

Dieses Beratungspaket umfasst drei bis sechs Termine. Mit Ihnen diskutieren und detaillieren wir konkrete Ausbildungs- bzw. Studienwege. Wir optimieren gemeinsam die Bewerbungsmappe und bereiten Ihre Auswahlgespräche vor. …mehr

In der Einzelberatung betrachten wir gemeinsam Ihre konkreten Ausbildungs- und / oder Studienmöglichkeiten. Ihr Berater versorgt Sie mit hochkarätigen Tipps für Ihre Bewerbungsphase und den gelungenen Einstieg in Ihren Wunschberuf. …mehr

Dieses Beratungspaket umfasst drei bis sechs Termine. Mit Ihnen diskutieren und detaillieren wir konkrete Ausbildungs- bzw. Studienwege. Wir optimieren gemeinsam die Bewerbungsmappe und bereiten Ihre Auswahlgespräche vor. …mehr

In der Einzelberatung betrachten wir gemeinsam Ihre konkreten Ausbildungs- und / oder Studienmöglichkeiten. Ihr Berater versorgt Sie mit hochkarätigen Tipps für Ihre Bewerbungsphase und den gelungenen Einstieg in Ihren Wunschberuf. …mehr

Der geva-test Talente-Check B ist richtig für Sie, wenn Sie Schüler der Klasse 7 oder 8 einer Haupt- oder Realschule sind. Vertrauen Sie auf einen Berufstest des geva-instituts, der bereits mehrfach von der Stiftung Warentest ausgezeichnet wurde. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen B ist richtig für Sie, wenn Sie den Haupt- oder Realschulabschluss machen wollen oder ihn bereits haben. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Die Stiftung Warentest vergibt die Note 1,6.  …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl B ist für Sie passend, wenn Sie den Haupt- oder Realschulabschluss anstreben / erreicht haben. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Verlassen Sie sich auf das Urteil "Sehr gut" der Stiftung Warentest. …mehr

Dieses Beratungspaket umfasst drei bis sechs Termine. Mit Ihnen diskutieren und detaillieren wir konkrete Ausbildungs- bzw. Studienwege. Wir optimieren gemeinsam die Bewerbungsmappe und bereiten Ihre Auswahlgespräche vor. …mehr

In der Einzelberatung betrachten wir gemeinsam Ihre konkreten Ausbildungs- und / oder Studienmöglichkeiten. Ihr Berater versorgt Sie mit hochkarätigen Tipps für Ihre Bewerbungsphase und den gelungenen Einstieg in Ihren Wunschberuf. …mehr

Der geva-test Talente-Check A ist der richtige Test für Sie, wenn Sie das (Fach-)Abitur anstreben. Er eignet sich für Schüler der Klassen 7 bis 9. Gehen Sie aktiv Ihren ersten Schritt in eine solide berufliche Orientierung. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen A ist der richtig Test für Sie, wenn Sie das (Fach-)Abitur anstreben oder bereits darüber verfügen. Er eignet sich ab Klasse 8 bis zum Alter von 25 Jahren. Die Stiftung Warentest urteilt: "Gut (1,6)". …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl A ist richtig für Sie, wenn Sie das (Fach-)Abitur anstreben oder bereits darüber verfügen. Er eignet sich für Teilnehmer ab Klasse 9 bis zum Alter von 25 Jahren. Vertrauen Sie dem Testsieger der Stiftung Warentest. …mehr

Mit dem geva-test Selbst- & Zeitmanagement optimieren Sie Ihre Selbstorganisation. Lernen Sie auf Ihre Persönlichkeit abgestimmte Wege kennen, um Ihren Tagesablauf besser zu strukturieren und Ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen. …mehr

Der geva-test Stressmanagement zeigt Ihnen, wie Sie mit Stress und Misserfolgen besser umgehen. Nur mit der richtigen Balance zwischen Arbeit, Wohlbefinden und Gesundheit entfalten Sie Ihre Potenziale und zeigen auch im Job Ihre Bestleistung. …mehr

Ihre berufliche Neuorientierung nehmen wir gemeinsam gezielt in Angriff. Wir identifizieren Ihre Stärken und individuell passende Berufsfelder. Von Ihrer aktuellen Position aus planen wir Ihre nächsten konkreten Karriereschritte. …mehr

Der geva-test Wiedereinstieg zeigt Ihnen neue Berufsfelder. Wenn Sie nach einer längeren Auszeit wieder ins Berufsleben einsteigen möchten: Überprüfen Sie Ihr aktuelles Stärken- und Interessen-Profil. So entwickeln Sie neue Perspektiven. …mehr

Ihre berufliche Neuorientierung nehmen wir gemeinsam gezielt in Angriff. Wir identifizieren Ihre Stärken und individuell passende Berufsfelder. Von Ihrer aktuellen Position aus planen wir Ihre nächsten konkreten Karriereschritte. …mehr

Ihre berufliche Neuorientierung nehmen wir gemeinsam gezielt in Angriff. Wir identifizieren Ihre Stärken und individuell passende Berufsfelder. Von Ihrer aktuellen Position aus planen wir Ihre nächsten konkreten Karriereschritte. …mehr

Der geva-test Stressmanagement zeigt Ihnen, wie Sie mit Stress und Misserfolgen besser umgehen. Nur mit der richtigen Balance zwischen Arbeit, Wohlbefinden und Gesundheit entfalten Sie Ihre Potenziale und zeigen auch im Job Ihre Bestleistung. …mehr

Mit dem geva-test Selbst- & Zeitmanagement optimieren Sie Ihre Selbstorganisation. Lernen Sie auf Ihre Persönlichkeit abgestimmte Wege kennen, um Ihren Tagesablauf besser zu strukturieren und Ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen. …mehr

Mit dem geva-test Verkäuferpotenzial prüfen Sie, wie stark die für Vertrieb und Verkauf erfolgsrelevanten Schlüsselqualifikationen bei Ihnen ausgeprägt sind. Erkennen Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder - steigern Sie Ihren Erfolg. …mehr

Der geva-test Führungsstilanalyse wendet sich an Führungskräfte jeden Alters. Prüfen Sie, inwieweit Ihre Führungsaufgabe und Ihr Verhalten zusammenpassen. Ihre Auswertung zeigt, wie Sie führungsrelevante Kompetenzen gezielt ausbauen. …mehr

Mit unserer Gehalts-Analyse können Sie Ihr Gehalt bewerten. Wir prüfen Ihr Vergütungspaket und sagen Ihnen, wo Sie noch Verhandlungsspielraum haben. Dazu vergleichen wir mehrere Hunderttausend aktuelle deutsche Gehaltsprofile. …mehr

Der geva-test Potenzialanalyse gibt Ihnen Rückmeldung, wo Sie beruflich stehen und welche Entwicklungsmöglichkeiten Sie nach vorne bringen. Entwickeln Sie Ihre persönlichen wie sozialen Kompetenzen und wichtige Schlüsselqualifikationen. …mehr

Der geva-test Neue Chancen bietet Ihnen eine Hilfestellung, wenn Sie eine neue Tätigkeit oder Branche suchen, um Ihre Potenziale voll zu entfalten. Ziehen Sie Bilanz über Ihre beruflichen Stärken und Interessen. So erkennen Sie Ihre Chancen. …mehr

Der geva-test Profiling A BEST eignet sich für Erwachsene mit mittlerem oder höherem Bildungsabschluss. Dieser Test wendet sich speziell an diejenigen Ihrer Klienten, die wegen Vermittlungshemmnissen besondere Förderung benötigen. …mehr

Der geva-test Profiling B BEST unterstützt Erwachsene, die einen Hauptschul- oder keinen Abschluss mitbringen. Auch diese Version ist für Klienten konzipiert, die auf individuelle Förderung angewiesen sind. …mehr

Der geva-test Profiling A BEST eignet sich für Erwachsene mit mittlerem oder höherem Bildungsabschluss. Dieser Test wendet sich speziell an diejenigen Ihrer Klienten, die wegen Vermittlungshemmnissen besondere Förderung benötigen. …mehr

Der geva-test Profiling B BEST unterstützt Erwachsene, die einen Hauptschul- oder keinen Abschluss mitbringen. Auch diese Version ist für Klienten konzipiert, die auf individuelle Förderung angewiesen sind. …mehr

Der geva-test Wiedereinstieg ist speziell für Frauen konzipiert, die nach einer längeren Arbeitspause neue Herausforderungen suchen. So ermöglichen Sie Ihren Klientinnen eine solide Entscheidungsbasis für eine neue Tätigkeit. …mehr

Der geva-test Neue Chancen wendet sich an Klienten, die neue Perspektiven suchen. Er gibt eine fundierte Hilfestellung bei der Entscheidung zum Wechsel. Unterstützen Sie Ihre Klienten dabei, selbstkritisch eigene Stärken und Interessen zu überpüfen. …mehr

Die 3-Phasen-Berufsorientierung A eignet sich für zukünftige (Fach-)Abiturienten. Ab Klasse 8 nutzen Sie den geva-test Talente-Check und ab Klasse 9 den geva Eignungstest Berufswahl, der ein oder zwei Jahre später zur Überprüfung wiederholt wird. …mehr

Die 3-Phasen-Berufsorientierung B ist auf den Haupt- und Realschulabschluss zugeschnitten. Die Auswertungen werden im Zeitverlauf fortgeschrieben und übermitteln Ihnen ein umfassendes Profil Ihrer jugendlichen Klienten. …mehr

Der geva-test Talente-Check A wendet sich an künftige (Fach-)Abiturienten. Tausendfach bewährt, ist er der perfekte erste Schritt in die Berufsvorbereitung. Fragen zur Selbsteinschätzung präzisieren die Eignung für bestimmte Berufsfelder. …mehr

Der geva-test Talente-Check B eignet sich für Klienten mit dem Ziel mittlere Reife oder Hauptschulabschluss. Mit diesem Test motivieren Sie junge Schüler, sich aktiv mit dem Thema Berufswahl zu befassen und bestehende Möglichkeiten auszuloten. …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl B für Erwachsene richtet sich an Teilnehmer zwischen 25 und 55 Jahren mit Hauptschul- abschluss oder vergleichbaren Kenntnissen. Er wurde mit Blick auf BA- / ARGE-Maßnahmen konzipiert. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen A wendet sich an Schüler ab Klasse 8 mit dem Ziel (Fach-)Abitur. Fragen zur Selbsteinschätzung beleuchten das Interesse für bestimmte Berufe. Die Ergebnisse zeigen systematisch passende Berufsfelder. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen B eignet sich für Schüler ab Klasse 8 mit dem Ziel Haupt- oder Realschulabschluss. Der überschaubare Test macht Jugendlichen Spaß und führt sie in die Themen Berufswahl, -beratung und Praktika ein. …mehr

Mit diesem einsatzfertigen Tool erarbeiten (Fach-)Abiturienten in drei Stunden ihre beruflichen Stärken und Interessen. Binnen kurzer Zeit erhalten Sie die Ergebnisse als Ausgangspunkt für Ihre weitere Arbeit. …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl B eignet sich für Klienten mit der Zielsetzung Hauptschulabschluss oder mittlere Reife. Im Unterschied zu anderen Tests liefert Ihnen dieses Verfahren ein umfassendes Profil berufsrelevanter Kompetenzen. …mehr

Bringt der Arbeitsalltag Ihren angestrebten Optimierungsprozess ins Stocken? Hier unterstützen wir Sie mit exzellenter Beratung und effektiven Werkzeugen. Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihre Veränderungspläne nachhaltig auf Erfolgskurs. …mehr

Wählen Sie künftig Bewerber nach einheitlichen Kriterien aus. Legen Sie dieselben Kriterien auch der Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter zugrunde. Stimmen Sie außerdem Ihre Personalentwicklung genau auf diese Kriterien ab. …mehr

Gestalten Sie die Integration Ihrer Auszubildenden möglichst passgenau. Wir finden heraus, wo Stärken und Schwächen der Ausbildungsqualität Ihres Unternehmens liegen - und wie Sie Ihre Ausbildungsangebote weiter verbessern können. …mehr

Die Ausbildung und Integration des Führungsnachwuchses stellt besondere Anforderungen an jedes Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Balance zwischen individueller Betreuung und einheitlichem Programm zu finden. …mehr

Ziel der Eintrittsbefragung ist, es zu erfassen, wie sich Ihr Unternehmen aus der Perspektive neuer Mitarbeiter darstellt. Wir konsultieren Ihre Einsteiger zu Bewerbung und Integration. Ihr Unternehmen profitiert von frischen Sichtweisen. …mehr

Gestalten Sie die Integration Ihrer Auszubildenden möglichst passgenau. Wir finden heraus, wo Stärken und Schwächen der Ausbildungsqualität Ihres Unternehmens liegen - und wie Sie Ihre Ausbildungsangebote weiter verbessern können. …mehr

Die Ausbildung und Integration des Führungsnachwuchses stellt besondere Anforderungen an jedes Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Balance zwischen individueller Betreuung und einheitlichem Programm zu finden. …mehr

Mitarbeiter bewerten die Leistungen ihrer Führungskräfte. Diese Analyse gibt entscheidende Impulse für den individuellen Kompetenzausbau Ihrer Führungsriege. So erhalten Sie auch wichtige Kenntnisse über den Fortbildungsbedarf. …mehr

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback zu wichtigen Kriterien wie Lösungs- und Kooperationsfähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsverhalten sowie Planungsweitsicht. …mehr

Legen Sie verbindlich fest, was gute Führung in Ihrem Unternehmen auszeichnet. Geben Sie Ihren Führungskräften einen einheitlichen Handlungs- und Orientierungsrahmen, der ihnen in ihrem täglichen Handeln die Richtung weist. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Ziel der Eintrittsbefragung ist, es zu erfassen, wie sich Ihr Unternehmen aus der Perspektive neuer Mitarbeiter darstellt. Wir konsultieren Ihre Einsteiger zu Bewerbung und Integration. Ihr Unternehmen profitiert von frischen Sichtweisen. …mehr

Mit der Austrittsbefragung erforschen wir Kündigungsgründe und Übergabeprozesse. Sie leistet einen wertvollen Beitrag, um die Bindung verbleibender Mitarbeiter zu erhöhen und die Qualität des Wissenstransfers zu messen. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Die Schnittstellenanalyse ist ein effizientes Verfahren, um kritische interne Schnittstellen zu identifizieren. Diese spezifische Mitarbeiterbefragung erfasst die Qualität der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Die Schnittstellenanalyse ist ein effizientes Verfahren, um kritische interne Schnittstellen zu identifizieren. Diese spezifische Mitarbeiterbefragung erfasst die Qualität der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensleitlinien, -visionen und
-werte stehen wir Ihnen zur Seite. Unser Fokus liegt darauf, die gemeinsam definierten Handlungsrahmen Ihres Unternehmens für Ihre Mitarbeiter zum Leben zu erwecken. …mehr

Die Schnittstellenanalyse ist ein effizientes Verfahren, um kritische interne Schnittstellen zu identifizieren. Diese spezifische Mitarbeiterbefragung erfasst die Qualität der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensleitlinien, -visionen und
-werte stehen wir Ihnen zur Seite. Unser Fokus liegt darauf, die gemeinsam definierten Handlungsrahmen Ihres Unternehmens für Ihre Mitarbeiter zum Leben zu erwecken. …mehr

Legen Sie verbindlich fest, was gute Führung in Ihrem Unternehmen auszeichnet. Geben Sie Ihren Führungskräften einen einheitlichen Handlungs- und Orientierungsrahmen, der ihnen in ihrem täglichen Handeln die Richtung weist. …mehr

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback zu wichtigen Kriterien wie Lösungs- und Kooperationsfähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsverhalten sowie Planungsweitsicht. …mehr

Mitarbeiter bewerten die Leistungen ihrer Führungskräfte. Diese Analyse gibt entscheidende Impulse für den individuellen Kompetenzausbau Ihrer Führungsriege. So erhalten Sie auch wichtige Kenntnisse über den Fortbildungsbedarf. …mehr

Wählen Sie künftig Bewerber nach einheitlichen Kriterien aus. Legen Sie dieselben Kriterien auch der Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter zugrunde. Stimmen Sie außerdem Ihre Personalentwicklung genau auf diese Kriterien ab. …mehr

Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Bewerber und Mitarbeiter. So finden Sie heraus, welche Talente Sie wie am besten einsetzen. Die Testversion A eignet sich für höhere Bildungsabschlüsse wie Realschule, Abitur und Studium. …mehr

Der geva-test Personalauswahl B ist das richtige Tool, wenn Sie Mitarbeiter mit Hauptschul- oder ohne Schulabschluss zielsicher einstellen wollen. Es prüft relevante Bereiche für gewerbliche, handwerkliche oder technische Berufe. …mehr

Einzel-Assessments setzen sich aus einer Vielzahl diagnostischer Verfahren zusammen. Daher ermöglichen sie eine äußerst differenzierte, vielseitige Rückmeldung über Potenziale und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften. …mehr

In Gruppen-Assessments bewerten wir die Fähigkeiten und Potenziale mehrerer Kandidaten hinsichtlich eines konkreten Anforderungsprofils. Nutzen Sie dieses aussagekräftige Verfahren zur Stellenbesetzung und Personalentwicklung. …mehr

Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Bewerber und Mitarbeiter. So finden Sie heraus, welche Talente Sie wie am besten einsetzen. Die Testversion A eignet sich für höhere Bildungsabschlüsse wie Realschule, Abitur und Studium. …mehr

Der geva-test Personalauswahl B ist das richtige Tool, wenn Sie Mitarbeiter mit Hauptschul- oder ohne Schulabschluss zielsicher einstellen wollen. Es prüft relevante Bereiche für gewerbliche, handwerkliche oder technische Berufe. …mehr

Einzel-Assessments setzen sich aus einer Vielzahl diagnostischer Verfahren zusammen. Daher ermöglichen sie eine äußerst differenzierte, vielseitige Rückmeldung über Potenziale und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften. …mehr

In Gruppen-Assessments bewerten wir die Fähigkeiten und Potenziale mehrerer Kandidaten hinsichtlich eines konkreten Anforderungsprofils. Nutzen Sie dieses aussagekräftige Verfahren zur Stellenbesetzung und Personalentwicklung. …mehr

Wählen Sie künftig Bewerber nach einheitlichen Kriterien aus. Legen Sie dieselben Kriterien auch der Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter zugrunde. Stimmen Sie außerdem Ihre Personalentwicklung genau auf diese Kriterien ab. …mehr

Mit dem geva-test Bewerberauswahl A erreichen Sie eine effiziente Auslese. Testen Sie Schlüsselqualifikationen, Motivation und Teamfähigkeit von Azubis, (BA-)Studenten und Trainees mit Abitur oder mittlerem Bildungsabschluss. …mehr

Der geva-test Bewerberauswahl B schützt Sie vor Fehlbesetzungen und Ausbildungsabbrüchen. Sie finden heraus, wer die nötige Ausbildungsreife mitbringt. Die Testvariante B eignet sich für Bewerber mit qualifiziertem Hauptschulabschluss. …mehr

Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Bewerber und Mitarbeiter. So finden Sie heraus, welche Talente Sie wie am besten einsetzen. Die Testversion A eignet sich für höhere Bildungsabschlüsse wie Realschule, Abitur und Studium. …mehr

Der geva-test Personalauswahl B ist das richtige Tool, wenn Sie Mitarbeiter mit Hauptschul- oder ohne Schulabschluss zielsicher einstellen wollen. Es prüft relevante Bereiche für gewerbliche, handwerkliche oder technische Berufe. …mehr

Wählen Sie künftig Bewerber nach einheitlichen Kriterien aus. Legen Sie dieselben Kriterien auch der Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter zugrunde. Stimmen Sie außerdem Ihre Personalentwicklung genau auf diese Kriterien ab. …mehr

Mit dem geva-test Bewerberauswahl A erreichen Sie eine effiziente Auslese. Testen Sie Schlüsselqualifikationen, Motivation und Teamfähigkeit von Azubis, (BA-)Studenten und Trainees mit Abitur oder mittlerem Bildungsabschluss. …mehr

Der geva-test Bewerberauswahl B schützt Sie vor Fehlbesetzungen und Ausbildungsabbrüchen. Sie finden heraus, wer die nötige Ausbildungsreife mitbringt. Die Testvariante B eignet sich für Bewerber mit qualifiziertem Hauptschulabschluss. …mehr

Mit dem geva-test Verkäuferpotenzial analysieren Ihre Verkäufer ihre Stärken und Schwächen im gesamten Verkaufsprozess. So kann Ihr Vertrieb Stärken gezielter einsetzen, Schwächen verbessern und die Verkaufszahlen steigern. …mehr

Einzel-Assessments setzen sich aus einer Vielzahl diagnostischer Verfahren zusammen. Daher ermöglichen sie eine äußerst differenzierte, vielseitige Rückmeldung über Potenziale und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften. …mehr

In Gruppen-Assessments bewerten wir die Fähigkeiten und Potenziale mehrerer Kandidaten hinsichtlich eines konkreten Anforderungsprofils. Nutzen Sie dieses aussagekräftige Verfahren zur Stellenbesetzung und Personalentwicklung. …mehr

Mit diesem geva-test zeigen Sie Ihren Mitarbeitern individuelle Wege, ihr persönliches Management zu optimieren. Durch eine bessere Selbstorganisation erfüllen sie ihre Aufgaben im Unternehmen motivierter und effektiver. …mehr

Stress kostet Unternehmen viel Geld, denn er führt zu Krankheit und Fehlzeiten. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, mit Stress und Konflikten angemessen umzugehen. So erhöhen Sie die Leistungsfähigkeit und reduzieren die Kosten. …mehr

Die Potenzialanalyse gibt Ihnen für jeden Mitarbeiter eine exakte Beschreibung seiner Stärken und Entwicklungsfelder. So können Sie Fördermaßnahmen am tatsächlichen Bedarf ausrichten - für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. …mehr

Einzel-Assessments setzen sich aus einer Vielzahl diagnostischer Verfahren zusammen. Daher ermöglichen sie eine äußerst differenzierte, vielseitige Rückmeldung über Potenziale und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften. …mehr

In Gruppen-Assessments bewerten wir die Fähigkeiten und Potenziale mehrerer Kandidaten hinsichtlich eines konkreten Anforderungsprofils. Nutzen Sie dieses aussagekräftige Verfahren zur Stellenbesetzung und Personalentwicklung. …mehr

Wählen Sie künftig Bewerber nach einheitlichen Kriterien aus. Legen Sie dieselben Kriterien auch der Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter zugrunde. Stimmen Sie außerdem Ihre Personalentwicklung genau auf diese Kriterien ab. …mehr

Mit diesem geva-test zeigen Sie Ihren Mitarbeitern individuelle Wege, ihr persönliches Management zu optimieren. Durch eine bessere Selbstorganisation erfüllen sie ihre Aufgaben im Unternehmen motivierter und effektiver. …mehr

Stress kostet Unternehmen viel Geld, denn er führt zu Krankheit und Fehlzeiten. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, mit Stress und Konflikten angemessen umzugehen. So erhöhen Sie die Leistungsfähigkeit und reduzieren die Kosten. …mehr

Mitarbeiter bewerten die Leistungen ihrer Führungskräfte. Diese Analyse gibt entscheidende Impulse für den individuellen Kompetenzausbau Ihrer Führungsriege. So erhalten Sie auch wichtige Kenntnisse über den Fortbildungsbedarf. …mehr

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback zu wichtigen Kriterien wie Lösungs- und Kooperationsfähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsverhalten sowie Planungsweitsicht. …mehr

Einzel-Assessments setzen sich aus einer Vielzahl diagnostischer Verfahren zusammen. Daher ermöglichen sie eine äußerst differenzierte, vielseitige Rückmeldung über Potenziale und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften. …mehr

In Gruppen-Assessments bewerten wir die Fähigkeiten und Potenziale mehrerer Kandidaten hinsichtlich eines konkreten Anforderungsprofils. Nutzen Sie dieses aussagekräftige Verfahren zur Stellenbesetzung und Personalentwicklung. …mehr

Der Alltag einer Führungskraft stellt diese immer wieder vor neue Herausforderungen. Mit der Führungsstilanalyse zeigen Sie Ihren Führungskräften auf, wo und wie sie Entwicklungspotenziale und relevante Kompetenzen zielgerichtet ausbauen können. …mehr

Coaching unterstützt Ihre Führungskräfte dabei, ihre Funktion im Unternehmen aktiver und erfolgreicher auszugestalten. Dank dieser individuellen Beratung meistern Ihre Führungskräfte auch schwierige Herausforderungen. …mehr

Legen Sie verbindlich fest, was gute Führung in Ihrem Unternehmen auszeichnet. Geben Sie Ihren Führungskräften einen einheitlichen Handlungs- und Orientierungsrahmen, der ihnen in ihrem täglichen Handeln die Richtung weist. …mehr

Bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensleitlinien, -visionen und
-werte stehen wir Ihnen zur Seite. Unser Fokus liegt darauf, die gemeinsam definierten Handlungsrahmen Ihres Unternehmens für Ihre Mitarbeiter zum Leben zu erwecken. …mehr

Legen Sie verbindlich fest, was gute Führung in Ihrem Unternehmen auszeichnet. Geben Sie Ihren Führungskräften einen einheitlichen Handlungs- und Orientierungsrahmen, der ihnen in ihrem täglichen Handeln die Richtung weist. …mehr

Mitarbeiter bewerten die Leistungen ihrer Führungskräfte. Diese Analyse gibt entscheidende Impulse für den individuellen Kompetenzausbau Ihrer Führungsriege. So erhalten Sie auch wichtige Kenntnisse über den Fortbildungsbedarf. …mehr

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback zu wichtigen Kriterien wie Lösungs- und Kooperationsfähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsverhalten sowie Planungsweitsicht. …mehr

Führungskräfte sind nach einer Mitarbeiterbefragung stark gefordert. Unsere Berater stellen sicher, dass Ihre Führungskräfte die richtigen Maßnahmen ergreifen, um sich selbst und ihr Team aus eigener Kraft voranzubringen. …mehr

Unsere individuelle Befragung erforscht Ihre Kundenbeziehungen. Wir entwickeln aus prägnanten Kundenantworten konkrete Empfehlungen zur Verbesserung der Kundenorientierung und identifizieren neue mögliche Zielgruppen. …mehr

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback zu wichtigen Kriterien wie Lösungs- und Kooperationsfähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsverhalten sowie Planungsweitsicht. …mehr

Sie haben Ihre Mitarbeiterbefragung abgeschlossen. Um die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, initiieren wir gemeinsam den Verbesserungsprozess. So erweitern wir Stärken Ihres Unternehmens und gleichen bestehende Schwächen aus. …mehr

Ihre Veränderungsprojekte sind schon initiiert? Unsere geva-Experten unterstützen Sie bei der strategischen Umsetzung. Sie helfen vor allem dann weiter, wenn Projekte ins Stocken geraten sind. So kommen Sie ohne Umwege ans Ziel. …mehr

Führungskräfte sind nach einer Mitarbeiterbefragung stark gefordert. Unsere Berater stellen sicher, dass Ihre Führungskräfte die richtigen Maßnahmen ergreifen, um sich selbst und ihr Team aus eigener Kraft voranzubringen. …mehr

Nach einer Befragung erwarten Ihre Mitarbeiter spürbare Verbesserungen. Anregende Workshops geben die Chance, sich aktiv an der Umsetzung zu beteiligen. So stellen Sie sicher, dass Veränderung in Ihrem Unternehmen Realität wird. …mehr

Bringt der Arbeitsalltag Ihren angestrebten Optimierungsprozess ins Stocken? Hier unterstützen wir Sie mit exzellenter Beratung und effektiven Werkzeugen. Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihre Veränderungspläne nachhaltig auf Erfolgskurs. …mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein hervorragendes Instrument, um Potenziale zu identifizieren und marktgerecht auszuschöpfen. Gemeinsam beseitigen wir Reibungsverluste, stärken die Führung und erhöhen Engagement und Loyalität. …mehr

Eine strategische Themenbefragung bringt Klarheit in einzelne Fragestellungen: Evaluieren Sie Ihre Führungs- und Unternehmensleitlinien, Ihr Leistungsbeurteilungssystem oder Ihre Unternehmenskultur. …mehr

Die Schnittstellenanalyse ist ein effizientes Verfahren, um kritische interne Schnittstellen zu identifizieren. Diese spezifische Mitarbeiterbefragung erfasst die Qualität der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensbereiche. …mehr

Gestalten Sie die Integration Ihrer Auszubildenden möglichst passgenau. Wir finden heraus, wo Stärken und Schwächen der Ausbildungsqualität Ihres Unternehmens liegen - und wie Sie Ihre Ausbildungsangebote weiter verbessern können. …mehr

Die Ausbildung und Integration des Führungsnachwuchses stellt besondere Anforderungen an jedes Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Balance zwischen individueller Betreuung und einheitlichem Programm zu finden. …mehr

Ziel der Eintrittsbefragung ist, es zu erfassen, wie sich Ihr Unternehmen aus der Perspektive neuer Mitarbeiter darstellt. Wir konsultieren Ihre Einsteiger zu Bewerbung und Integration. Ihr Unternehmen profitiert von frischen Sichtweisen. …mehr

Mit der Austrittsbefragung erforschen wir Kündigungsgründe und Übergabeprozesse. Sie leistet einen wertvollen Beitrag, um die Bindung verbleibender Mitarbeiter zu erhöhen und die Qualität des Wissenstransfers zu messen. …mehr

Der geva-test Talente-Check B zielt auf die mittlere Reife und den Hauptschulabschluss ab. Mit diesem Test unterstützen Sie jüngere Schüler dabei, sich Schritt für Schritt mit dem Thema Berufswahl zu beschäftigen und die erforderliche Aktivität zu entwickeln. …mehr

Der geva-test Talente-Check A ist speziell für jüngere Schüler mit dem Ziel (Fach-)Abitur konzipiert, die sich erstmals mit dem Thema Berufswahl befassen. Fragen zur Selbsteinschätzung beleuchten die Eignung für bestimmte Berufsfelder. …mehr

Der geva-test Berufsinteressen A eignet sich für Gymnasiasten ab Klasse 8. Der überschaubare Test konzentriert sich auf persönliche Interessen und Ziele. So erhalten Jugendliche einen anregenden Start in Praktika, Berufs- und Studienberatung. …mehr

Der geva Eignungstest Berufswahl B zeigt Schlüsselqualifikationen, Interessen und Leistungen auf. Zudem bereitet er Ihre Haupt- und Realschüler auf betriebliche Auswahlverfahren vor. Verlassen Sie sich auf ein tausendfach bewährtes Verfahren. …mehr

Mit dem geva Eignungstest Berufswahl A erarbeiten (Fach-)Abiturienten ihre berufliche Stärken und Interessen. Die Auswertung stellt individuell passende Ausbildungen und Studiengänge vor. Fundierte Empfehlungen, die begeistern! …mehr