Eine tolle Chance ...
Weil gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind.
Personalentwicklung

geva-Assessment-Center zur systematischen Personalentwicklung

Über welche Fähigkeiten verfügen Ihre Fach- und Führungskräfte derzeit? Welche Potenziale lassen sich für zukünftige Aufgaben entwickeln? Sind Ihre besten Mitarbeiter am richtigen Platz? Unser Assessment zur Personalentwicklung gibt objektive Antworten: Auf Grundlage Ihrer Anforderungsprofile und Entwicklungspläne stellen wir für Sie die Tests und Instrumente zusammen, die die aussagekräftigsten Ergebnisse liefern. Mit einer Kombination aus Online-Assessment, Übungen und Gesprächen beurteilen wir gemeinsam mit Ihnen die Kompetenzen und Möglichkeiten Ihrer Top-Mitarbeiter. Damit Sie Stärken gezielt fördern und passgenau planen können.

geva-Assessment-Center – Vorteile

  • Online-Self-Assessment durch geva-tests®: maßgeschneiderte Prüfung von Schlüsselqualifikationen und Motivation gemäß Ihren Entwicklungsplänen
  • Stärken sichtbar machen durch erfahrene geva-Berater: umfassende Vor-Ort-Beurteilung durch Anleitung und Beobachtung von Interviews/Präsentationen, Aufgaben und Arbeitsproben
  • Motivierende und detaillierte Rückmeldung für Ihre Führungskräfte
  • Objektives multimodales Verfahren als sichere Grundlage für Ihre Personalentwicklung
Weitere Informationen zu Vorgehen und Ablauf

Das sagen andere über unsere Instrumente zur Personalentwicklung

2 Millionen Teilnehmer an geva-tests®

2 Millionen Teilnehmer

Über 2 Millionen Menschen in Deutschland haben bisher ihre beruflichen Interessen und Ziele, Schlüsselqualifikationen und kognitiven Leistungen mit einem unserer geva-tests® geprüft. Dadurch hat das geva-institut einen großen Erfahrungsschatz mit vielen Berufsgruppen, Führungsebenen und Branchen.

Gute Durchführung

„Für unser Nachwuchsführungskräfte-Programm haben wir mit dem geva-institut einen Partner gewonnen, der ein Assessment-Center auf unsere Leitlinien maßgeschneidert hat. Dabei ist es eine Mischung aus Potenzialtests und handlungsorientierten Aufgaben, die unter Beobachtung erledigt werden. Was mir gut gefällt, ist die Objektivität der geva-Beobachter und die treffende Beurteilung. Wir führen das Programm nun schon zum zweiten Mal so durch und haben gute Entscheidungen getroffen.“

Leiterin Personalentwicklung, Energieunternehmen, Deutschland

Kein Massenbetrieb

„Das geva-institut war für uns der richtige Partner. Wir hatten einen sehr speziellen Auftrag zu erfüllen: Auswahlverfahren für den gehobenen Dienst, für Aufstiegsbeamte in den höheren Dienst und für Verhandlungsgruppen. Das geva-institut hat ein Auswahlverfahren konzipiert, das sowohl aus handlungsorientierten als auch aus psychometrischen Komponenten bestand.“

Polizeioberrat, Polizei

Vertriebstraining mit AC

„Als Vertriebsorganisation im Automotive nutzen wir die ACs zur Auswahl und auch zur Entwicklung unserer Vertriebs- und Servicemitarbeiter. Das geva-institut ist für beide Aufgaben ein guter Partner. Valide Tests und Aufgaben vor Ort, die sich an der Praxis im Autohaus orientieren, sind für uns wichtig. Die Beobachter kommen paritätisch vom Institut und von uns. Bemerkenswert ist die Schulung unserer Leute vorher, damit sie als Beobachter objektiv sind. In einem Wort: professionell.“

Bereichsleiter Personal, Automotive, Deutschland

Tipps für Assessment Center und Personalentwicklung

Tipp 1

Zu den Anforderungen passendes Verfahren aufsetzen

Vor jedem Assessment steht die Definition eines konkreten Anforderungsprofils. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir vorhandene Stellenbeschreibungen und Entwicklungspläne, definieren die entscheidenden Kriterien und Merkmale und gewichten Schlüsselqualifikationen, so dass ein individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Assessment entsteht.

Tipp 2

Mit Feedback zu Spitzenleistungen motivieren

Für Ihre Teilnehmer erstellen wir ebenfalls individuelle Ergebnisberichte, die als Grundlage für ausführliche Feedback-Gespräche dienen. In unseren differenzierten Feedback-Gesprächen erfahren Ihre Fach- und Führungskräfte viel über sich selbst und ihre Entwicklungsmöglichkeiten. Das motiviert, Stärken auszubauen und Schwächen zu korrigieren.

Tipp 3

Gesamtbild erheben, Fehleinschätzungen vermeiden

Unseren Beratern steht eine Vielzahl möglicher Methoden zur Verfügung. Ihre Kunst besteht darin, genau die Verfahren miteinander zu kombinieren, die für Ihre Anforderungen die aufschlussreichste Rückmeldung liefern. Dabei empfehlen wir, dass alle relevanten Merkmale mit mehr als einer Methode erhoben werden, um valide Ergebnisse zu garantieren.

Tipp 4

Kompetenz aus einer Hand nutzen

Das geva-institut verfügt über die komplette Bandbreite an diagnostischen Verfahren, um Führungspotenziale sicher zu identifizieren. Ihr Ansprechpartner steuert für Sie ein ganzes Spezialistenteam, das wissenschaftliche Diagnostik und professionelle Beratungserfahrung miteinander verbindet – für einen perfekt abgestimmten Service und strukturierte Prozesse.

Tipp 5

Umsetzung selbst durchführen oder outsourcen?

Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei der Organisation und Moderation der Assessments und sind ggf. Teil des Beobachter-Teams. Falls Sie die Assessments ausschließlich mit eigenen Ressourcen durchführen möchten, stellen wir Ihnen übersichtliche Unterlagen zu Ihrer Unterstützung zur Verfügung und schulen bei Bedarf Ihre Mitarbeiter vor Ort.

Ansprechpartner

Britta Grebe-Bruns
Geschäftsführung

Telefon: 089 273211-0

team-assessment-center@geva-institut.de

Britta Grebe-Bruns
Weitere Informationen zu Vorgehen und Ablauf

Unser Assessment-Center für die Personalauswahl:

geva-Assessment-Center für die Personalauswahl