geva-institut: experte für mitarbeiterbefragung,
360-grad-feedback und eignungstests
Über das Institut
Das geva-institut wurde 1988 von den Psychologen Gerhard Bruns, Britta Grebe-Bruns und Michael Kratzmair gegründet, die das Institut auch führen. Alle drei waren zuvor am Max-Planck-Institut für Psychiatrie tätig. Gemeinsam leiten sie ein 35 Mitarbeiter starkes Team von ausgewiesenen Psychologen und Experten für IT, Datenschutz und andere Wissensfelder.
Wir sind ein psychologisches Beratungsinstitut für Personal- und Organisationsdiagnostik. Unser Leitbild ist geprägt vom Selbstanspruch der
Anwendungswissenschaftler: Sei nicht nur klug, sei nützlich! Dies hat uns zu einem der führenden Anbieter im Bereich der Eignungs- und Potenzialdiagnostik gemacht und definiert unseren guten Ruf im Bereich von Mitarbeiterbefragungen zur Organisationsdiagnostik.
Beim geva-institut arbeiten wir wertegeleitet. Unser wichtigster Wert ist dabei das Vertrauen - jenes, das unsere Kunden in uns setzen und das wir zu jeder Zeit bestätigen wollen. Dies schafft man nicht mit akademischer Überheblichkeit.
Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, werden Sie schnell merken, dass wir großen Wert auf einen persönlichen Austausch mit Ihnen legen, dass wir dabei eine praxisnahe Sprache sprechen und fast jederzeit für Sie erreichbar sind. Ihre Fragen lösen wir individuell, zügig und zuverlässig. Risiken sprechen wir offen und ehrlich an. Bei aller Flexibilität können Sie sich dennoch darauf verlassen, dass wir stets strukturiert und prozesssicher vorgehen. All das schafft Vertrauen - den Botenstoff jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Stellen Sie uns gern auf die Probe.
Referenzen
geva-Blog
Acht Denkanstöße für die Mitarbeiterbefragung
Jede Veränderung beginnt mit einem Gedanken. Jede Mitarbeiterbefragung mit einem Plan. Hier sind acht Denkanstöße für Personaler, die über eine Mitarbeiterbefragung nachdenken.
Erster Denkanstoß: Überlegen Sie genau, wozu das Unternehmen die Mitarbeiterbefragung durchführen will. Schnelles Stimmungsbarometer? Arbeitgeber-Auszeichnung kaufen? Mitarbeiterbindung steigern? Fehlzeiten senken? Psychische Belastungsfaktoren erkennen? Führungsqualitäten untersuchen?...
Davon hängt die passende Expertise für das Projekt ab, das heißt, von wem Sie diese mit bestmöglicher Qualität bekommen.
Zweiter Denkanstoß: Keine erfolgreiche Mitarbeiterbefragung ohne aktive Zustimmung von Oben und Unten. Geschäftsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeiter müssen den Nutzen der Mitarbeiterbefragung erkennen. Und es muss allen klar sein, dass es nach der Befragung weitergeht. Kommunizieren Sie, überzeugen Sie und binden Sie alle Beteiligten ein. Sonst wird Ihr Projekt keine runde Sache. Wichtig: Diese Überzeugungsarbeit muss auf Augenhöhe stattfinden.
How deep is your love?
Wie motiviert widmen sich Personaler ihren Aufgaben? Welche Arbeitsbedingungen stärken ihnen den Rücken, wo stehen sie auf verlorenem Posten? Das Münchner geva-institut ging diesen Fragen nach. Die Ergebnisse lassen aufhorchen.
Das auf Mitarbeiterbefragungen und Personaldiagnostik spezialisierte Beratungshaus wollte wissen, was Personaler vom Lohnbuchhalter über den Referenten bis zum Arbeitsdirektor und Vorstand tatsächlich in ihrem Job antreibt, aber auch frustriert. An der Online-Befragung nahmen mehr als 2200 Personaler teil.
