Assessment-Center Personalauswahl: Beobachter-Schulung

Die Durchführung eines Assessment-Centers zur Personalauswahl ist durchaus komplex und verlangt den eingeteilten Beobachtern einiges ab. In der Regel stellen wir vom geva-institut einen Teil des Beobachterteams, der auch die Schulung der weiteren Beobachter vornimmt. Falls Sie das Assessment ausschließlich mit eigenen Ressourcen durchführen möchten, stellen wir Ihnen übersichtliche Unterlagen zu Ihrer Unterstützung zur Verfügung und schulen bei Bedarf Ihre Mitarbeiter, Personalexperten und Führungskräfte vor Ort.

 
 

Gebot der Objektivität

Eine der wichtigsten Anforderungen bei der Begleitung eines Assessments ist die Objektivität. Was sich auf dem Papier einfach anhört, gestaltet sich für manche Personalexperten und Führungskräfte im Assessment-Center als schwierig: Im Zweifelsfall hat man ein vorgefasstes Bild.

Diese Befangenheitsfalle vermeidet man mit einem validen Verfahren, bei dem es ausschließlich um objektiv beobachtbare Kriterien geht. In unseren Beobachterschulungen vermitteln wir zudem einen am nachhaltigen Lernen

orientierten Ansatz. Dort verbessern wir die Beobachtungsfähigkeit der Teilnehmerinnen und Teilnehmer, schulen sie in der Differenzierung der Beobachtungsdimensionen und optimieren die Beobachterübereinstimmung.

 
 

Aktives Monitoring

Bei einem professionell aufgebauten Assessment-Center wird bereits in der Konzeptionsphase an alles gedacht, damit später von Beobachterseite möglichst wenig in den laufenden Assessment-Prozess eingegriffen werden muss. Eine Ausnahme bilden die Rollenspiele, bei denen auch die Beobachter eine aktive Rolle einnehmen müssen.

 

Fragen Sie uns

Sie sind sich nicht sicher, wie sie das Beobachterteam Ihres Assessments zusammensetzen sollen und wie hoch der Schulungsaufwand sein wird? Sprechen Sie mit uns, wir geben Ihnen hilfreiche Tipps zur Auswahl geeigneter Beobachter aus Ihrem Unternehmen, der passenden Zusammensetzung des Beobachterteams und seiner optimalen Schulung und Vorbereitung. Für einen sicheren Erfolg bei der Personalauswahl.

 

 
 

 
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