360-Grad-Feedback: Aussagekräftige Reportings

Aussagekräftige Ergebnisse sind das eine, ihre Aufbereitung das andere. Die besten 360-Grad-Analysen nützen nichts, wenn man sie nicht lesen kann. Die Reportings des geva-instituts dagegen sind von hohem Nutzwert: so angelegt, dass entscheidende Merkmale schnell erfassbar sind und in den Fokus Ihrer weiteren Überlegungen rücken. Besonders nützlich für Ihre Arbeit: Bei uns können Sie die Komplexität und Details der Reportings mitbestimmen.

 
 
 

360-Grad-Feedback-gezielte-Berichte-geva-institut

Gezielte Berichte

Für eine möglichst umfassende Analyse seines Führungsverhaltens erhält der Feedback-Nehmer von uns eine Auswertung, die seine Kompetenzen aus verschiedenen Blickrichtungen darstellt:
  • Das Veränderungs-Portfolio mit Hinweisen für die wichtigsten Verbesserungspotenziale
  • Die 5 besten Themen aus der Perspektive der Mitarbeiter, Kollegen und des Vorgesetzten
  • Die 5 kritischsten Themen aus der Perspektive der Mitarbeiter, Kollegen und des Vorgesetzten
  • Der blinde Fleck: Unterschiede zwischen Selbstwahrnehmung und Fremdbild der Feedback-Geber
  • Die größten Veränderungen gegenüber dem letzten Feedback

Vielfältige Optionen

Zur Darstellung der 360-Grad-Feedback-Auswertung stellen wir Ihnen vielfältigste Möglichkeiten und Anpassungsoptionen zur Verfügung:

  • Konfiguration von Zielkorridoren und Vergleichswerten
  • Berichte ohne, mit einem oder mit zwei Benchmarks
  • Nutzung historischer Benchmarks und viele weitere Parameter mehr

Für zielgruppengerechte Ergebnisdarstellungen können Sie mithilfe unserer Auswertungsoptionen den Detaillierungsgrad, die Informationstiefe und Komplexität Ihrer Berichte selbst bestimmen.

Einzelberichte

Für jeden Feedback-Nehmer erstellen wir einen eigenen Ergebnisbericht zu seinem 360-Grad-Feedback. In dem Report werden alle Beurteilungsperspektiven genau betrachtet und einander gegenübergestellt.

Gesamtbericht

Ebenfalls aussagekräftig und handlungsorientiert: unsere Gesamtauswertung. Sie zeigt die Ergebnisse der beteiligten Feedback-Nehmerinnen und -Nehmer sowie ihre Ergebnisse im Vergleich auch über verschiedene Führungspositionen. Dadurch erhalten Sie einen schnellen Überblick über die Gesamtergebnisse und den spezifischen Bedarf an Führungskräfte - Entwicklungsmaßnahmen im Unternehmen.

Nach Ihren Wünschen

Welches Auswertungsdesign zu Ihrem Unternehmen, Ihren Führungskräften und Ihren Mitarbeitern passt, erarbeiten die geva-Experten gemeinsam mit Ihnen in der Vorbereitungsphase des 360-Grad-Feedback-Projekts. Damit wissen Sie schon vorher, was Sie am Ende des Projekts in den Händen halten werden – abgesehen von den Ergebnissen selbst, versteht sich.

 

 
 
 

Service und Kontakt

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  • Referenz zum 360-Grad-Feedback

    VGF Frankfurt am Main
    270-Grad-Feedback: Führungskräfteentwicklung für die Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main (VGF).
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    Britta Grebe-Bruns

    Geschäftsführende Gesellschafterin
    +49 89 273211-0

     

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