360-Grad-Feedback Anbieter: Das geva-institut ist der Spezialist mit fast 30-jährigem Know-how

360-grad-feedback mit dem geva-institut

Planungsfehler vermeiden, Durchführung optimal begleiten und Ergebnisse gezielt nutzen.

 
 
 

360-Grad-Feedback: So machen Sie es richtig

Das 360-Grad-Feedback gehört zu den wichtigsten Instrumenten der Führungskräfteentwicklung. Mit ihm lässt sich die Wirkung der Führungskraft auf ihre Mitarbeiter und deren Motivation präzise ermitteln – und in der Folge die Zusammenarbeit zwischen Manager und Mitarbeiter gezielt verbessern. Doch so viele Chancen im 360-Grad-Feedback liegen, so viel kann man bei der Planung und Durchführung auch verkehrt machen.

 

Mit dem geva-institut haben Sie einen Partner, der seit fast 30 Jahren alle Fallstricke kennt und weiß, wie man eine 360-Grad-Analyse von Beginn an richtig aufsetzt und zum Erfolg führt. Dazu gehört auch, die Befragung optimal auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens auszurichten und Sie über den gesamten Prozess mit wissenschaftlicher Expertise und hoher Prozesskompetenz zu begleiten.

Unsere Leistungen

  • 360-Grad-Feedback vom Spezialisten für Human Resources Feedback- und Testsysteme
  • Fast 30 Jahre Erfahrung mit Mitarbeiterbefragungen weltweit
  • Wissenschaftlich valides Feedback
  • Maßgeschneiderte Fragebogen, abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse
  • Der individuelle Entwicklungsbedarf jedes Feedback-Nehmers wird präzise ermittelt – Basis gezielter Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Über die Gesamtauswertung kann der gesamte Personalentwicklungsbedarf eruiert und geplant werden
  • Datenbasierte Grundlage für Leistungsbeurteilungen, Entwicklungspläne und Zielvereinbarungen
  • Praxisnahe Verbesserungen durch erfahrene geva-Management-Berater mit konstruktiver Feedback-Kultur
  • Statt Gießkannenprinzip: passgenauer Einsatz des vorhandenen Personalentwicklungs-Budgets
 
 
 

Ansprechpartnerin

Nehmen Sie Kontakt auf

Britta Grebe-Bruns

Geschäftsführende Gesellschafterin
+49 89 273211-0
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 
Kontakt für Kunden und Interessenten
direkte Anfrage stellen
2. Folgende Angaben benötigen wir dazu:
Für Kunden und Interessenten
089 273211-0
Ich bitte um ein Angebot zu folgenden Leistungen:
Bitte melden Sie sich telefonisch bzw. per E-Mail zu meinem Anliegen. Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Ihre Einwilligung für den E-Mail-Kontakt

Ich stimme zu, dass das geva-institut mir E-Mails mit Informationen zur Personal- und Organisationsdiagnostik zusendet. Ich kann die Einwilligung jederzeit per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, per Telefax oder auf dem Postweg widerrufen. Ferner habe ich die Möglichkeit, durch die Nutzung des Abmeldelinks in jeder E-Mail, die ich erhalte, die Einwilligung zu widerrufen.

Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Pflichtfeld

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

Warum ein 360-Grad-Feedback

Wie entscheidend die Mitarbeitermotivation für die Leistungsfähigkeit von Unternehmen ist, zeigen Studien und Erfahrungsberichte im wieder aufs Neue. Wie sehr die Motivation des einzelnen Mitarbeiters von einem bestimmten Faktor abhängt, verblüfft jedoch immer wieder. Dieser Faktor heißt „Führungskraft“. Führt man sich vor Augen, dass der überwiegende Teil der sogenannten innerlichen Kündigungen ihre Ursache beim Vorgesetzen verortet, wird klar, wie essenziell richtiges Führungsverhalten ist – und wie wertvoll eine Beurteilung durch die davon betroffenen Mitarbeiter, aber auch seiner eigenen Vorgesetzten und Kollegen ist.

Verlässliches Feedback-System

Mit einer 360-Grad-Beurteilung geben Sie Ihren Führungskräften die Chance, den Einfluss ihres Führungsverhaltens auf die Motivation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ermitteln und zu verstehen. Dazu werden tätigkeitsbezogene Verhaltensweisen und Fähigkeiten der Führungskraft in den Bereichen „Strategie und Vision“, „Operatives Management“, „Mitarbeiterführung“ sowie „Kommunikation und Sozialverhalten“ beleuchtet. Auf dieser Grundlage können dann gezielte Verbesserungen angegangen werden. Sie schaffen ein verlässliches Feedback-System, um Führungskompetenz zu reflektieren und zu verbessern, den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu intensivieren und den Entwicklungsbedarf Ihrer Führungskräfte verlässlich zu ermitteln. Das geva-Feedback-System hilft Ihnen bei all diesen Fragestellungen.

Gesamten Artikel lesen

 
 
 
 
 
 
 
 

Dimensionen der Befragung

360-Grad-Feedback vom geva-institut: unverzerrtes Bild durch unterschiedliche Beurteilungsperspektiven

 

Wie der Name verrät, wird bei der 360-Grad-Beurteilung „in die Runde“ geschaut, also eine Beurteilung von möglichst vielen Beteiligten eingeholt: vom Mitarbeiter (90 Grad), dem direkten Vorgesetzten (180 Grad), ausgewählten Kollegen (270 Grad) sowie externen und internen Kunden (360 Grad). Heraus kommt ein im wahrsten Sinne umfassendes Gesamtbild.  Bei Bedarf sind aber auch Befragungen möglich, die sich auf einzelne Beurteilungsperspektiven beschränken.

Fremdbilder versus Selbstbild

Fremdbilder versus Selbstbild
Mittels adressatengerechter Befragungen erheben wir für die Führungskraft ein aussagekräftiges Feedback. Dabei arbeiten wir Stärken und Schwächen der zu beurteilenden Führungskraft heraus, stellen sie ihrem Selbstbild gegenüber und zeigen anhand dessen konkrete Entwicklungspotenziale auf.

Gesamten Artikel lesen

Kommunikation im Vorfeld

Eine der größten Stolperfallen der 360-Grad-Befragung ist die sie begleitende Kommunikation. Ist sie unzureichend, entstehen Misstrauen und Unsicherheit bei der Belegschaft und führen zu einer Ablehnung der gesamten Befragung. Deshalb sollten Sie der Information und Aufklärung von Anfang an höchste Aufmerksamkeit widmen.

Kommunikation nach Plan

Die Kommunikationsexperten des geva-instituts unterstützen Sie bei der Entwicklung eines adressatengerechten Kommunikationsplans für alle Phasen der 360-Grad-Analyse und anschließend bei der Erstellung aller Kommunikationsmittel – auf Wunsch inklusive Text, Gestaltung und Produktion.

Gesamten Artikel lesen

Durchführung und Wiederholung

360-Grad-Feedback Führungskräftebeurteilung in der Praxis

 

Bei der Planung und Durchführung einer 360-Grad-Befragung sollte man mehrere kritische Punkte im Blick zu behalten. So ist zum Beispiel wichtig, dass alle direkt oder indirekt Beteiligten optimal in das Projekt eingebunden werden. Ein zweiter wichtiger Punkt ist die genaue Festlegung, wer wen befragt, die sogenannte Nomination. Aber selbst so einfache Fragen wie die, auf welche Weise die Fragebogen zum Teilnehmer gelangen, brauchen Expertise. Das geva-institut als langjähriger Spezialist für Diagnose und Befragungen begleitet Sie in allen Phasen des Projekts.

Sechs Schritte zum Erfolg

Eine 360-Grad-Befragung mit dem geva-institut unterteilt sich in fünf bis sechs Phasen:

  1. Konzeption und Projektplanung
  2. Ausarbeitung des Befragungsinstruments
  3. Online-Befragungssystem und Durchführung
  4. Paper & Pencil und Durchführung (bei Bedarf)
  5. Ergebnisberichte
  6. Gesamtauswertung

Gesamten Artikel lesen

Analyse und Benchmarking

Nach Abschluss der 360-Grad-Befragung beginnt der spannende Teil: die Analyse und Beurteilung der Ergebnisse. Zunächst führen wir die Daten der Fremd-Feedbacks und der Selbstbeurteilungen zusammen. Hierbei schauen wir genau auf die verschiedenen Beurteilungsperspektiven. Danach werden die konfigurierten Daten individuell pro beurteilte Führungskraft ausgewertet und mit einem internen oder externen Benchmark verglichen. 

Schließlich wird für jede beurteilte Führungskraft ein individueller Ergebnisbericht erstellt, der anschließend mit Blick auf ihre Stärken und Verbesserungspotenziale besprochen wird.

Für die Unternehmensleitung fassen wir zudem die Ergebnisse aller Führungskräfte zusammen und zeichnen so ein aussagekräftiges Bild des gelebten Führungsstils im Unternehmen.

Analyse in allen Bereichen

Bei 360-Grad-Feedback des geva-instituts werden tätigkeitsbezogene Verhaltensweisen und Fähigkeiten aus allen relevanten Tätigkeitsfeldern einer Führungskraft beleuchtet: 

  • Strategie und Vision
  • Operatives Management
  • Mitarbeiterführung
  • Kommunikation und Sozialverhalten

Gesamten Artikel lesen

Aussagekräftige Reportings

360-Grad-Feedback Antworten übersichtlich aufbereitet in den Ergebnisberichten des geva-instituts

 

Die besten 360-Grad-Analysen nützen nichts, wenn man sie nicht lesen kann. Die Reportings des geva-instituts dagegen sind von hohem Nutzwert: so angelegt, dass entscheidende Merkmale schnell erfassbar sind und in den Fokus Ihrer weiteren Überlegungen rücken. Besonders angenehm: Bei uns können Sie die Komplexität und Details der Reportings mitbestimmen.

Unterschiedlicher Fokus

Für eine möglichst umfassende Analyse seiner Führungsqualitäten erhält der Feedback-Nehmer von uns Berichte, die seine Kompetenzen aus verschiedenen Blickrichtungen darstellen:

  • Führungsstil-Analyse
  • Handlungsrelevanz-Portfolio
  • Die 5 besten Themen
  • Die 5 kritischsten Themen
  • Unterschiede Selbst- und Fremdbild
  • Die größten Veränderungen gegenüber dem letzten Feedback

Gesamten Artikel lesen

Feedback und Umsetzung

Ein 360-Grad-Feedback kann immer nur ein Anfang sein: der Ausgangspunkt für konkrete Veränderungsmaßnahmen. Wir vom geva-institut unterstützen Sie in diesem wichtigen Follow-up-Prozess: In persönlichen Gesprächen mit den beurteilten Führungskräften erörtern wir deren Ergebnisse und mögliche Entwicklungsmaßnahmen. Gemeinsam leiten wir daraus konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit ab. Und begleiten Sie umfassend bei der Umsetzung und Evaluation.

Unterstützung nach Maß

Für den Follow-up-Prozess im Anschluss an die 360-Grad-Beurteilung bieten wir eine große Bandbreite an Unterstützungsoptionen:

  • Wir schulen Multiplikatoren (zum Beispiel HR-Verantwortliche) darin, Führungskräfte und Teams im Follow-up-Prozess zu unterstützen
  • Wir beraten Ihre Geschäftsführung und Führungskräfte hinsichtlich sinnvoller und effektiver Veränderungs- und Entwicklungsmaßnahmen
  • Wir begleiten Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter bei Strategietagungen, Klausur-Meetings, Top-Management- und Team-Workshops

Gesamten Artikel lesen

 

Referenz zum 360-Grad-Feedback

 
VGF Frankfurt am Main
270-Grad-Feedback: Führungskräfteentwicklung für die Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main (VGF).
Zum Kundenüberblick
Hier finden Sie einen Überblick über aktuelle und bisherige Kunden aus dem Bereich Mitarbeiterbefragung und 360-Grad-Feedback.
 
Kontakt für Kunden und Interessenten
direkte Anfrage stellen
2. Folgende Angaben benötigen wir dazu:
Für Kunden und Interessenten
089 273211-0
Ich bitte um ein Angebot zu folgenden Leistungen:
Bitte melden Sie sich telefonisch bzw. per E-Mail zu meinem Anliegen. Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Ihre Einwilligung für den E-Mail-Kontakt

Ich stimme zu, dass das geva-institut mir E-Mails mit Informationen zur Personal- und Organisationsdiagnostik zusendet. Ich kann die Einwilligung jederzeit per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, per Telefax oder auf dem Postweg widerrufen. Ferner habe ich die Möglichkeit, durch die Nutzung des Abmeldelinks in jeder E-Mail, die ich erhalte, die Einwilligung zu widerrufen.

Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Pflichtfeld

Powered by ChronoForms - ChronoEngine.com

 
 

Ansprechpartnerin

Nehmen Sie Kontakt auf

Britta Grebe-Bruns

Geschäftsführende Gesellschafterin
+49 89 273211-0
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 

Auch interessant für Sie

Andere Unternehmen interessieren sich auch für diese Themen:
  • Mitarbeiterbefragung

    Motivationstreiber analysieren, Veränderungsprozesse einleiten – mit der einzigartigen geva-Methode
    Mehr erfahren
  • Assessment-Center Personalentwicklung

    Kompetenzen und Potenziale Ihrer wichtigsten Mitarbeiter systematisch evaluieren
    Mehr erfahren
  • Testsystem Fach- und Führungskräfte

    Die zuverlässige Bewerber-Vorauswahl für Ausbildungsberufe und duale Studiengänge
    Mehr erfahren
  • Kundenbefragung

    Wertvolles Feedback von Ihren Klienten – professionell erhoben
    Mehr erfahren
  • Assessment-Center Personalauswahl

    Das Auswahlverfahren für anspruchsvolle Positionen in mittleren und großen Unternehmen
    Mehr erfahren