Assessment-Center Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung vom geva-institut

Personalentwicklung mit dem geva-Assessment-Center

Kompetenzen und Potenziale Ihrer wichtigsten Mitarbeiter systematisch evaluieren: alle Informationen in einem Dokument

 
 
 

Fach- und Führungskräfte systematisch entwickeln

Personalentwicklung verlangt Handlungssicherheit. Und die gewinnt man nicht durch ein paar zufällige Eindrücke von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Nur mit einer systematischen Evaluierung ihrer Stärken und Potenziale kann man seine „besten Pferde“ auf zukünftige Aufgaben vorbereiten und die wichtigsten Stellen im Unternehmen optimal besetzen. 
Hierfür gibt es unser Assessment-Center Personalentwicklung: Auf Grundlage Ihrer Anforderungsprofile und Entwicklungspläne entwickeln wir ein Assessment, das valide Potenziale, Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale wiedergibt – und begleiten es dann über den gesamten Prozess. 
Beim geva-institut profitieren Sie dabei nicht allein von unserer fast 30-jährigen Expertise in der Diagnostik von Fach- und Führungskräften. Auch unsere langjährige Erfahrung in anderen Diagnostikfeldern – wie etwa der Personalauswahl und Berufsorientierung – fließt in unsere Arbeit permanent mit ein.

Unsere Leistungen

  • Assessment mit dem Spezialisten für Human Resources
  • Feedback- und Testsysteme
  • Diagnostik auf höchstem Niveau durch perfekt aufeinander abgestimmte Verfahren: Alle zu prüfenden Merkmale werden erhoben
  • Umfassende Vor-Ort-Beurteilung durch geva-Berater: Anleitung und Beobachtung von Interviews, Präsentationen, Aufgaben
  • Schulung aller Beobachter und beteiligten Entscheider
  • Motivierende Rückmeldung für Ihre Fach- und Führungskräfte
  • Verlässliche Informationsgrundlage für Audits, um die Qualität des Vertriebs oder des Managements zu bewerten
  • Sichere Grundlage für Ihre langfristige Personalentwicklung
 
 

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Britta Grebe-Bruns

Geschäftsführende Gesellschafterin
+49 89 273211-0
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Konzeption und Entwicklung

Assessment-Center vom geva-institut für eine zielgerichtete Personalentwicklung

 

Um die Fähigkeiten und Potenziale von Fach- und Führungskräften präzise zu identifizieren, ist ein Assessment Center eine hervorragende Lösung: Es erfasst alle zu überprüfenden Merkmale und kann perfekt auf Ihre spezifischen Anforderungen ausgerichtet werden. Aber genau das erfordert Fingerspitzengefühl. Die Kunst besteht darin, unterschiedliche Verfahren so intelligent miteinander zu kombinieren, dass sie für die gesetzten Anforderungen möglichst aussagekräftige Ergebnisse liefern. Die Berater des geva-instituts unterstützen Sie dabei mit wissenschaftlicher Expertise und langjähriger Erfahrung.

Individuell und maßgeschneidert

Nachdem wir gemeinsam die inhaltlichen und zeitlichen Ziele für das Assessment-Center gesetzt haben, erarbeiten wir zunächst eine präzise Anforderungsanalyse. Auf Basis unserer diagnostischen Expertise wählen wir dann geeignete Instrumente und Methoden aus. Unsere erprobten Testverfahren dienen sowohl der Teilnehmervorauswahl als auch der strukturierten Selbsteinschätzung Ihrer Teilnehmer. Die Assessment-Aufgaben wie Interviews, Übungen, Fallstudien, Präsentationen, Rollenspiele, Simulationen sowie spezifische Arbeitsproben konzipieren wir auf Basis der Anforderungsanalysen individuell und maßgeschneidert.

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Zielgruppen

Assessments sind mit einigem Aufwand verbunden und eignen sich daher vor allem für wichtige Fach- und Führungskräfte oder Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen. Unser Assessment-Center Personalentwicklung hilft Ihnen dabei, Potenzialkandidaten zu erkennen und Ihre Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln.

Potenziale erkennen

Über welche Fähigkeiten verfügen Ihre Fach- und Führungskräfte derzeit? Welche Potenziale lassen sich für zukünftige Aufgaben entwickeln? Sind Ihre besten Mitarbeiter am richtigen Platz? Unser Assessment zur Personalentwicklung gibt objektive Antworten. Dank unserer vielfältigen Diagnosemethoden erhalten Sie ein facettenreiches Feedback zu Potenzialen und Kompetenzen. Dies wiederum gibt Ihnen wichtige Entscheidungs- und Handlungssicherheit – etwa für anstehende Beförderungs- und Versetzungsmaßnahmen oder die Evaluierung von Karriereplänen.

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Schulung der Beobachter

Die Durchführung eines Assessment-Centers zur Personalentwicklung ist durchaus komplex und verlangt den eingeteilten Beobachtern einiges ab. In der Regel stellen wir vom geva-institut einen Teil des Beobachterteams, der auch die Schulung der weiteren Beobachter vornimmt. Falls Sie das Assessment ausschließlich mit eigenen Ressourcen durchführen möchten, stellen wir Ihnen übersichtliche Unterlagen zu Ihrer Unterstützung zur Verfügung und schulen bei Bedarf Ihre Mitarbeiter, Personalexperten und Führungskräfte vor Ort.

Richtig beobachten

Eine der wichtigsten Anforderungen bei der Begleitung eines Assessments ist die Objektivität. Was sich auf dem Papier einfach anhört, gestaltet sich für manche Personalexperten und Führungskräfte im Assessment-Center als schwierig: Im Zweifelsfall kennt man den Kandidaten und hat ein Bild voneinander. Diese Befangenheitsfalle vermeidet man mit einem validen Verfahren, bei dem es ausschließlich um objektiv beobachtbare Kriterien geht. In unseren Beobachterschulungen vermitteln wir zudem einen am nachhaltigen Lernen orientierten Ansatz. Dort verbessern wir die Beobachtungsfähigkeit der Teilnehmer, schulen sie in der Differenzierung der Beobachtungsdimensionen und optimieren die Beobachterübereinstimmung.

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Durchführung

Assessment-Center erstellen und durchführen mit dem geva-institut

 

Nach Abschluss der Konzeptions- und Vorbereitungsphase für das Assessment-Center geht es konzentriert an die Umsetzung. Mit einer Kombination aus Online-Assessment, Übungen und Gesprächen beobachten und beurteilen wir gemeinsam mit Ihnen die aufgezeigten Kompetenzen und Potenziale Ihrer wichtigsten Mitarbeiter.

Experten vor Ort

Das Assessment-Center wird von erfahrenen Experten des geva-instituts bei Ihnen im Unternehmen durchgeführt und ausgewertet. Die Experten schulen die unternehmensseitigen Beobachter und stellen auf Wunsch auch selbst einen Teil des Beobachterteams. Dabei führen sie eine umfassende Vor-Ort-Beurteilung durch und verfolgen die Durchführung der Interviews, Präsentationen und Aufgaben. Über den gesamten Prozess erhalten Sie und das Beobachterteam von uns wertvolle Tipps und Anleitungen.

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Referenz zum 360-Grad-Feedback

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